明珠园林 | 借助资本运作,实现挂牌上市,成果获得近2000万元订单

明珠园林 | 借助资本运作,实现挂牌上市,成果获得近2000万元订单

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发表时间:2023-05-08 17:29作者:中创商学来源:中创商学



江苏明珠园林股份有限公司



江苏明珠园林股份有限公司,创建于1995年5月18日,是一家拥有城市园林绿化二级、古建筑工程三级资质的企业。公司注册资本为2120万元,年工程总产值6000多万元。具有多年从事园林古建、景观绿化工程和景点建设的实践经验,公司技术力量雄厚,施工机械设备齐全,各项指标均在同行业中名列前茅。



公司下设综合办公室、总工办、财务部、经营部、设计技术部、工程部、古清口生态园及东方园林景观工程公司等下属部门及子公司,是专业从事园林古建、景观绿化的规划、设计、施工、管理和园林绿化材料生产、经营以及生态园林投资开发为一体的综合性企业。公司投入两千万元开发建设的古清口休闲旅游度假村已步入良性发展轨道,服务设施基本完善,形成以“苗木生产、生态观光、餐饮住宿、休闲垂钓、农事体验”为一体的旅游度假之地。   




企业面临的问题



早在2015年,明珠园林因为商业模式太过传统单一,业绩处于下滑阶段,正面临高层核心人员流失问题,公司董事长急于寻找专业人士帮助企业创新模式,导入正确的股权激励进行改革,但苦于无法找到可行性方案。


明珠园林董事长陈杰介绍,找到了中创商学,同时也来到了中创商学线下峰会现场,听到中创商学李军老师不仅是中国股改实战落地专家,而且是上海交大特聘教授,多年来,帮助过数千家企业导入股权激励,当即邀请李老师企业为公司赋能指导,度过危机。



企业辅导过程



中创商学李军老师携团队到企业进行考察辅导,经过与董事长和高层领导地深入沟通,为企业制定了以下方案策略。


商业模式


从传统单一的工程项目施工转型升级为园林古建+生态旅游两翼齐飞模式,在行业内声名鹊起,脱颖而出。


组织架构


根据现有业务板块成立了古建园林事业部,景观绿化事业部,休闲旅游度假村三大板块,让公司做大做强。


股权架构


原公司股权过于集中,且都是家族股东,不利于融资及发展,李老师为其重新设计股权架构,明确公司各岗位职权分明,各司其职,控本增效,使公司各职能部门与执行部门明确自己的定位与工作,提高了公司的运营管理能力。

股权激励


公司由于人员流失情况严重,李军老师为公司设计股权激励方案,设立员工持股平台,调动了企业员工工作的积极性,留住了核心人才,从而对员工的业绩形成激励,最大限度调动员工的创造力,降低了经营管理者可能发生的短视行为,提升了团队的凝聚力。



同时,李军老师还为企业设计了投资人持股平台,用于公司股权融资,设立了供应商持股平台,用于公司整合上下游供应链,起到了助推作用,最终推动企业实现长远的战略目标。


公司治理


建立了股东大会,董事会,监事会,高级管理层,完善了公司治理体系,有利于投资机构进入。


资本路径


李军老师为公司规划了资本路线图,从新三板开始3-5年后转板IPO上市路径。


在李军老师的精心辅导下,企业每年增长率超100%以上持续递增,2016年在江苏股交中心正式挂牌,因上市带来的增长,2017-2018年明珠园林在业务上获得了近2000万的订单。



辅导感言

感谢李军老师对我们江苏明珠园林股份有限公司的大力支持,相信在李军老师的辅导下,我们公司的发展战略会更清晰,公司的未来也会越走越远,再次感谢李军老师的付出!


很多企业或许在自己的专业领域有丰富的实战经验,但是在真正的企业管理方面,还是要找专业的人做专业的事情。

当企业出现业绩下滑,人才匮乏,人难招,人难管,人难留的情况,企业老板应该如何带领企业突破困境,如何制定未来的发展路径?中创商学李军老师是中国股改实战落地专家,理论与实战俱佳,帮助数千家企业股改成功,帮助过几十家企业成功上市,同时也掌握着大量的投资机构资源及丰富的资本市场资源。



在未来,李军老师将帮助更多中小企业通过资本运作,解决企业在经营中遇到的各种困境,在不确定的环境下,让更多企业实现转型升级,业绩倍增。

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