中创商学：2022年企业如何在不确定性环境下找到市值百亿的增长秘诀呢？

　　前言

　　今年的外部形势，相信每个人都能感受到，政策力度不断加大、诸多大厂被曝裁员、线下餐饮面临难关……那么，该怎么办?

　　每个组织和个人都有自己的职责与定位。若是绝大多数企业欣欣向荣，人员失业、消费萎靡、经济下行等一系列问题或许都可以得到解决。所以，没有什么时候比现在更需要企业家了。

　　但是，做企业不是做慈善，企业家在企业上倾注了所有，如果不能形成正向循环，他们的生活也会很艰难。所以，我们应该理解自己，理解环境现状，理解企业，理解企业家……

　　划重点

　　01.2022年，没有什么时候比现在更需要企业家了

　　5月25日下午，国务院召开了一场“全国稳住经济大盘电视电话会议”。这次会议，规模空前浩大，参会的人上至李克强总理，下至各县/区代表，人数超过了10万人。

　　对于这场会议，有的人评论说：2022年，没有什么时候比现在更需要企业家了。

　　为什么这么说呢?

　　1.困难，可能比2020年更严重

　　在25日的会议上，李克强总理提到了当前我国面临的严峻形势：“3月份尤其是4月份以来，就业、工业生产、用电货运等指标明显走低，困难在某些方面和一定程度上比2020年疫情严重冲击时还大。”

　　以失业率为例，4月份全国城镇调查失业率为6.1%，比3月失业率上升0.3个百分点，这已经是近年来的第二高位。

　　这些宏观数据，你也许感受不深。但近期大厂此起彼伏的“裁员潮”，相信你会有很强的体感。

　　近段时间，大厂裁员的消息此起彼伏：这几天，网传江小白裁员30%，美的裁员20%，阿里裁员30%，腾讯裁员20%，爱奇艺裁员40%，喜茶裁员30%……

　　经济下行之下，大厂尚且如此，中小企业所面临的生存困境更是可想而知。

　　经济下行之下，大厂尚且如此，

　　中小企业所面临的生存困境更是可想而知。

　　——中创商学

　　2.防疫与经济，不能一刀切

　　经济增长失速，所以“稳定经济大盘”就成了政府工作的重中之重。

　　李克强总理在会议上强调：把稳增长放在更突出位置，着力保市场主体保就业保民生，保护经济韧性，努力确保二季度经济合理增长和失业率尽快下降，保持经济运行在合理区间。

　　那，具体怎么做呢?

　　这次会议强调了5月23日国常会33条稳经济措施的落实。

　　这33条措施，围绕财政、金融、供应链、消费与投资、能源安全、基本民生六个方面。

　　比如，在财政方面，增加退税1400多亿元，全年退减税总量2.64万亿元;各地要加大小微企业、个体工商户水电气费、房租的支持。

　　在供应链方面，优化复工达产政策，完善对“白名单”企业服务;增加1500亿元民航应急贷款，支持航空业发行2000亿元债券。

　　.......

　　这33条稳经济措施，5月底前要出台可操作的实施细则、应出尽出。

　　李克强总理说，不断解决两难多难问题，是对各级政府行政能力的考验。“天下要是没有难事，要我们干什么。”

　　在疫情防控和经济发展方面，要防止单打一、一刀切。就是说，防控要做好，但经济也不能不要。这不是二选一的问题，而是如何动态平衡的问题。

　　3.市场活力，离不开企业发展

　　国务院这次的“万人大会”给市场注入了一剂强心针，极大地提振了所有人的信心。

　　当前，市场太需要一点信心了。

　　疫情这三年，有太多的坏消息了，所有人都很难，不管是大企业，还是小微企业，每一家企业，每一个人都感到一种前所未有的艰难。

　　有企业家说：“我的公司已经有三个月没有一分钱的收入了。”一家企业，只要有一个月不增长，就已经很难受了，更何况是三个月。

　　在这样的艰难处境下，很多人的信心逐渐崩塌了，不知道该怎么办了。

　　很多曾经高调的、意气风发的老板，逐渐变得沉默和低调了，不再大谈增长了，而是咬紧牙关，苦撑下去。

　　事实上，企业家是没有退路可言的，因为企业家身上肩负着沉甸甸的社会责任。

　　——中创商学

　　所以，越是艰难时刻，社会越在呼唤这种不避艰难，敢为人先的企业家精神的回归。

　　真的，没有什么时候比现在更需要企业家了!

　　4.危难时刻，企业怎么做?

　　2022年，每个人都很难，对企业家群体可能尤其如此。那，在困难时刻，老板们能做些什么呢?

　　第一个，激发团队信心。

　　困难时期，信心比黄金更宝贵。作为老板，你首先要有必胜的信心，你要有一种危机意识，把危机当成是企业成长的机会。

　　悲观解决不了任何问题，如果老板都没有信心，员工又怎么会有信心呢?

　　其次，你要明确活下去的目标。每一个季度，每一个月的目标是什么，所有人以目标为导向，向着目标冲刺。

　　最后，公司要打胜仗，离不开团队的众志成城。作为公司的老板，你对员工不抛弃、不放弃，员工也会很感激你，那团队的凝聚力就很强。

　　第二个，打造企业经营系统。

　　当你激发了团队的信心后，你还要打造一套内部管理体系。因为，内部系统的确定性，才能帮助你抵御外界不确定的风险。

　　如何搭建这套经营体系?你先要自上往下搭，然后要自下往上搭;先从业务搭，再搭人力和财务。

　　你要搭建10个系统，这10个系统分别是：定战略、拆目标、目标到执行、业务中台、组织架构设计、能力模型、业务BP、业财融合、内控系统、投资系统。

　　第三个，降本增效。

　　很多公司在遇到危机时会把裁员当成降低成本的方法，但实际上，除非公司账上的现金挺不过三个月，否则不要轻易裁员求生。

　　因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家的战斗力是会下降的，其结果也往往是得不偿失。

　　降本增效最核心的，

　　其实是增效，即提升人效。

　　——中创商学

　　削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。

　　而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。

　　划重点

　　02

　　在不确定性下，为什么企业文化越来越重要?

　　中创商学，在2021年中旬的时候辅导过一个企业家，以前这个企业家对于文化感触没那么大，在2020年疫情爆发的时候，当时企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。

　　本来他没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果，高管们集体请求降薪，要和公司共同进退。

　　接着，高管们影响了公司的员工，员工们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款。

　　就这样，公司活了下来，挺过了疫情，而且活得很好。那位老板说，他感受到了文化的力量，他的背后是这一帮不离不弃的员工。

　　所以文化是很重要的，危机的时候做文化，是最好的时机。一个组织中有了文化，更容易将大家凝聚在一起。文化不仅是业务的推动力，也是公司遇到困难时的救命稻草。

　　文化不仅是业务的推动力，

　　也是公司遇到困难时的救命稻草。

　　——中创商学

　　划重点

　　03

　　好的企业文化，需要“成年人”来支持

　　有老板说：“因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗?”

　　中创认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。在没有疫情的情况下，在环境很好的时候，也是需要淘汰人的。

　　为什么?因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行271的原因。

　　要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。

　　1.疫情之下，会加速淘汰“巨婴员工”

　　那么应该淘汰什么样的人?疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。

　　“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，是极不成熟的人。

　　通常来说，职场有很多"巨婴"，他们的表现通常有两个方面。

　　① 没有驱动力，总觉得自己应被照顾

　　一个人没有驱动力，那么他对工作也是没有激情的。所以他对工作挑挑拣拣。

　　比如领导交给他一个活儿，他不思考如何完成，总是抱怨，然后找到自己的同事，并且对同事说：“我不会，你能不能帮我做。”

　　他没有想解决办法，而是想把属于自己的工作推给别人。

　　② 逃避责任，推诿甩锅

　　巨婴员工也不能对自己的工作结果负责。遇到困难，总是依赖于他人，等待他人决策。出现问题时，也不敢承担自己的责任，不敢遭遇失败，总是指责他人，而不反思自己。

　　巨婴员工：

　　没有驱动力，逃避责任，没有边界感。

　　——中创商学

　　2.企业需要的，是成年人

　　那么我们需要什么样的人?“巨婴”的反义词就是“成年人”。

　　所谓“成年人”，不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。

　　如果一个人是他驱的，需要别人靠鞭子抽，他或许能完成工作，但他没有热情，很难特别好的完成工作。

　　而成年人有自驱力，不用太花心思去管理，他们不需要别人定目标，甚至能自己给自己定目标，因为享受工作，所以会发挥出创造性，工作的结果也会更好。

　　而且有调查发现，成年人渴望与高绩效者合作。因为大家把工作做到最好。

　　所以，对优秀人才最好的福利，不是有下午茶，而是拥有一群超级棒的同事。因此，公司需要的是成年人。

　　对优秀人才最好的福利，

　　是拥有一群超级棒的同事。

　　——中创商学

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　　04

　　结语

　　面对今年的形势和环境，我们之所以觉得很困顿，是因为环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明白，这是现实的选择——没有逃避的机会，也没有退缩的可能。

　　当事情飞速发生已然失去控制，唯一的方法就是自己静下来。立于当下，快速调整认知是我们首先需要做出的选择。

　　企业想在不确定性环境下找到市值百亿的增长秘诀就要选择跟专业的人并肩同行，借助资本红利期帮助企业在不确定环境下顺势而上。