从俄乌战争的教训，看企业顶层战略布局如何赢站未来

　　从俄乌战争 看商业顶层战略

　　二月开始，俄乌战争正式打响，对全球的政治、经济形势都产生了很大的影响。国内油价年内“五连涨”， 95号汽油进入9元时代。一面是油价的持续上涨，一面是股市的一路狂跌，这一涨一跌的巨大差距背后，我们应该如何应对这样的挑战?

　　我们今天聚焦到对中国千千万万的中小企业来讲，面对国际局势的变化，面对疫情的冲击，能活下来的企业已经是非常不容易的，能活下来的都是好企业。

　　01如何在大变局中，降低对企业的影响

　　首先外部风险的是没有办法改变的，然而，在风险和挑战之中也潜藏着机遇，在机遇中孕育着危机的情况下，正确的选择是抓住机遇、是避免和克服挑战的关键所在。

　　疫情和政治局面的变化促使了很多“老字号”中小企业们加速转型，所有关于企业的转型升级，优化调整都不是一蹴而就的，它需要一个专业团队，帮助企业找到核心突破点，一击制胜。

　　当然，这个过程中企业发展可能来得相对缓慢些，刚刚平稳又要面临随时而来的转变，而这个时候企业家一定要有坚定的决心和耐心，跟随专业的人一步步做好，做大。无论外在环境如何变化，都必须保持斗志昂扬的状态。

　　02大局变动之下顶层战略尤为重要

　　局势变动之下，无疑会有很多企业在这场大战中退出历史舞台，也总会有一些企业家找到不寻常的机会。如何在不确定性中找到生存的路径，在混乱当中依然能坚定构建护城河，是企业家们正在面临的一场大考。

　　企业的发展不是一个人的独角戏，而是一群人的协奏曲。任何创富的场景都需要引领者和担当者，有人组局，才有人吃肉，有人喝汤。局都没有，一切无从谈起。

　　俄乌这场战争对全球经济，到底产生哪些影响?首先俄罗斯是全球最大的石油和天然气的输出国，俄罗斯和乌克兰的小麦出口、占到了全球的30%、玉米占到了全球的20%，而整个欧洲的天然气40%来自于俄罗斯。所以石油、天然气、粮食这三样东西的一个暴涨或者说涨价，在扰动着全球经济格局的变化。

　　作为企业家，此时，应该思考企业的顶层战略要如何来布局?企业要突破底线的时候，首先要知道底线在什么地方，把所有问题都要回归到它的本质，从逻辑的角度推演出来，并在适当时候做出相应调整。

　　在这个过程中企业会遇到战略规划不明确、顶层架构不清晰、资本路径不清晰、商业模式太传统导致企业发展后退，管理混乱核心人才留不住等企业关键问题，中创商学杜明堂老师都能帮助企业家破局重塑，帮助企业家明确战略定位，设计合理的顶层架构，资本路径规划，创新的商业模式让企业抢回在行业中的主导地位，获得持续盈利的增长模式，助力企业赢站未来。

　　在我们服务企业的过程中，常常能感受到不同行业的状态，有的企业活力四射、干劲十足，而有些企业却暮气沉沉、利欲熏心。是什么决定了这种差异?一是机制，二是文化。

　　企业要做强必须参与全球市场竞争。企业要做大必须以全球市场为定位，而如何将顶层战略提前布好局并带领员工一路向前，是企业在逐渐强大的发展过程中领导者需要拓宽的知识和打开的新思路。

　　这些都是顶层战略的价值点所在——企业围绕打造世界一流企业的奋斗目标，要用资本的理念去提升自己，寻找资源丰富的团队，为企业添加造血系统，用资本的目标激励自己，从而打造企业在行业的领军地位。

　　现阶段，不仅是俄乌战争之下有大变局，疫情的反反复复也让市场上的大中小企业重新洗牌。然而，创新是企业家们的灵魂，是每一家企业重新焕发新生的源动力。

　　结语

　　中创商学作为企业资本赋能和项目辅导的专业服务平台，正在帮助中国企业和企业家如何在不确定性中找到确定性，突破发展瓶颈，在资本这样一个红利正当时的关键时期，实现高质量发展，面对具有挑战性的局面学会稳抓趋势，顺势腾飞。