众孚传动 | 中国科技型企业如何攻克卡脖子技术?

众孚传动 | 中国科技型企业如何攻克卡脖子技术?

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发表时间:2022-05-14 11:30作者:中创商学来源:中创商学

  当今中国的工业产能、工业出口规模已经领先世界,中国制造业增加值占到了全球份额的28%以上,是全世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家,中国企业已是重量级玩家。可是中国工业企业要真正进入世界,至今仍面临一个绕不过去的关键短板——工业软件。

  现阶段我国工业水平仍停留在“大而不强”的阶段,在产业中存在一些‘卡脖子’的技术问题,主要体现在自主创新能力弱、研制投入少,关键核心技术对外依存度高,一些关键领域的零部件、装备仍较依赖国外。

  深层原因是基础理论研究跟不上,源头和底层的研究亟待加强。缺乏重大原创性和新兴学科的灵感创意。底层原理摸不清,基础技术、基础工艺生产能力不足等。

  “如果不从根子上来掌握关键核心技术,只在外围、在产业下游努力,就很难突破别人卡我们脖子的局面,所以首先要加强基础研究和应用基础研究。”众孚传动创始人王建波王总表示。

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  2018年5月18号,解放军报对王建波王总自主研制的行星滚柱丝杠进行专题报告,充分肯定众孚传动依靠自身努力突破国外卡脖子技术,闯出一条自主创新之路,激励企业再接再厉,加强研发,跑出“中国制造”的加速度。

  扬州众孚传动科技有限公司

  扬州众孚传动科技有限公司成立于2012年,一直致力于行星滚柱丝杠、行星螺纹滚子轴承及系统集成的研发与生产,具有完整的研、产、供、销、服体系,是国内目前为止唯一一家四次入选“军民融合成果展”的企业。目前是全球极少数拥有设计、制造全系列行星滚柱丝杠的科技型企业;同时众孚传动也是中国行星滚柱丝杆的技术源头,国内行星滚柱丝杠行业的引领者。

  目前企业与众多国内外优质客户建立起深厚的技术与产品合作关系,形成一批本行业“巨头”客户群,引领行业标准,树立行业标杆。

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  作为民营科技型企业如何攻破卡脖子技术?

  众孚传动给出了范本

  01加强基础研究,提升原创能力

  众孚传动创始人王建波王总为技术背景出身,沉淀多年。在过往基础研究中,意识到液压系统的控制部件可能在接下来的时间存在技术迭代的重大机遇,于是王总在2010年开始组建团队研制新型产品,并在2012年成功研制出国产的行星滚柱丝杠,各种规格型号均可设计生产,且可按需定制。王建波王总是全球掌握成熟生产行星滚柱丝杠核心技术专家之一,国内该项技术的领导者,以自身日以继夜的基础研究,不断钻研打磨产品,提高原创能力。

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  02多方促进,双链融合

  解决“卡脖子”难题,不仅需要强基础,也需要做好创新链和产业链的“双链融合”,强化其韧性。2021年,王建波王总带来核心成员、技术骨干突破滚柱丝杠规模量产技术,突破国外生产设备价格昂贵,对原材料限制高,基数设置不符合要求等限制,实现自主研发,量产,产品具备造价更低,性能更好,品质更佳等特点。

  03拥抱资本市场,推动企业进一步发展

  技术出生的王建波王总从2010年开始自主研制行星滚柱丝杠,到集成电路产品应用,再到2021年实现全规格产品量产,中间经历了12个年头,耗费了无数的人力物力财力,过往全是凭借自身的经验积累完成了全产品链的贯通。王建波王总深知企业在突破量产技术之后,接下来就是产房、设备、基础材料的投入与储备,意味着企业将面临更大规模的投入。科技研发是需要长期、大量的资本投入,而资金则是企业发展最大的阻碍。

  众孚传动王总通过互联网得知中创商学平台,通过与中创专业顾问详细沟通来到中创峰会现场,在峰会上结识李军老师,得知李军老师是广州琚宽基金董事长、上海交大EMBA商学院特聘教授,擅长股改融资上市操盘,曾经帮助数千家企业股改成功,几十家企业成功上市的丰富经验,想借助李军老师的能力,借助资本的力量融资上市,于是,向李军老师托盘而出公司过往发展阶段取得的成效,以及科技型企业各个段发展面临的困境。经过交流两人一拍即合,于是王总当场决定聘请李军老师作为企业的投行顾问,陪跑公司融资,股改,上市等环节的赋能指导。

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  第一阶段辅导经过

  李军老师携团队入企进行深度调研,经过现场详细了解调研后,发现企业的融资计划书核心亮点不够突出,资本路径规划不清晰,融资路演流程不清晰等,为此李军老师帮助企业做了以下辅导工作。

  1、修正融资计划书

  通过对企业的深入调研,全面了解企业整体的业务体系及企业的运作模式,第一阶段的辅导中,李军老师帮助王总修正政府邀约的招商会所需的融资计划书,并协助王总进行路演演练,着重指出路演期间需要突出的企业投资亮点,展现企业核心竞争力。

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  2、站台背书,赢得政府认可

  5月7号,李军老师陪同王总远赴安徽淮北市参加政府邀约的招商引资会。会上王建波王总的专业知识与企业核心竞争力得到政府充分认可。

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  李军老师以企业总顾问身份为众孚传动背书,从资本的角度阐述企业未来竞争格局和投资亮点,从资本路径规划的角度明确企业的上市路径规划,使企业行业地位进一步提升与认可。目前众孚传动与政府职能部门就投资条款正在进行近一步深入的探讨。

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  会后,李军老师和王总在政府相关职能部门的陪同下参观当地的产业园,并就后续建厂相关事宜进行研讨,包括地理位置、产房结构、占地面积、层高、楼层受重等问题,李军老师依据这么多年在一线辅导制造企业的经验提出了相关建议。

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  3、设计资本路径规划

  在资本路径规划方面,李军老师为众孚传动制定了详细实施方案:2022-2023为企业新三板挂牌准备期,2024年,在既定的财务指标完成下,用2022-2024年三年的财报正式申报科创板IPO。

  企业的“竞技状态”直接决定着科技制造业发展的“含金量”。众孚传动在李军老师的持续辅导下,未来3-5年,让我们一起期待“中国高端丝杠轴承的领导者“”——众孚传动的资本之路,见证一颗科创板企业的新星。

  



  总体来说,中国制造业虽然规模和总量在世界名列第一,但中国制造业在效益、效率、质量、产业结构、持续发展、资源消耗等方面与工业发达国家差距较大。中国制造业必须从规模、速度的发展轨道转向质量、效益的发展轨道,从高速度发展转向高质量发展,才能在工业革命中形成持续发展的能力。

  如今,制造行业只有加快产业转型升级的步伐,掌握核心技术,加大研发投入,提升创新能力,将普通产品发展高端进口产品,提高国内产品质量,中小企业才能在资本时代下突出重围。如果你的企业也有融资需求,想借力资本力量解决融资困境,想要李军老师帮助企业撰写商业计划书,梳理企业战略定位,设计企业商业模式资本路径等规划,欢迎来中创商学与李军老师面对面交谈,相信一定会让你有意外的收获。

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