• 世唯（中国）战略咨询机构董事长、顾问组组长
• 世界500强——中国平安新渠道营销流程再造顾问• 世界500强——华润集团运营流程与产销平衡体系再造顾问
• 世界500强——中外运集团运营流程再造顾问
• A股上市企业——中国药业&天方药业运营流程再造顾问
• A股上市企业——罗莱家纺运营流程再造顾问
纯干货
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不打鸡血、不煲鸡汤、拒绝浮躁。唯有案例复盘、原汁原味、经典重现。
全实战
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带走一套高效工具和落地方法，拥有一项本企业决定性竞争优势提案。
全共识
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企业老板带队，核心团队参训，达成观念共识、方法共识和方案共识
通过价值链组合，解决缺人、缺钱、缺技术的问题，打造成为好题材、好公司！
值钱是融钱的前提，如何快速把公司变值钱！
如何快速拉伸投资方需要的关键指标，
跑数据的关键方法与 10 大核心！
风险投资谈判与整合布局的三大策略、八大模式！
如何在 IPO 前融到资金、
做高股价！非上市公司股本
融资的核心——如何善用
资源杠杆！
如何包装 BP 计划书，快速获取资本的青睐！
老师辅导案例
因智慧教室冲击，公司核心产品黑板沦为配件，业绩连续两年增长缓慢，通过中创商学、世唯战略咨询董事长、顾问组组长赖林灏老师为企业制定的转型升级方案。蓝贝思特2017年第三季度业绩增长1.1个亿；2018年通过一场招商会成功融资2个亿。
平安金融集团，2007年成立平安新渠道，马明哲马总要求参加投标的公司制定出一套快速稳定的增长方案。以中创商学、世唯战略咨询董事长、顾问组组长赖林灏老师为首的专家团队，成为平安金融集团的营销流程再造首席顾问， 通过赖林灏老师5年时间辅导陪跑，平安新渠道团队从7000人迅速扩张到12万人，业绩从0增长到500亿。
2012年5月，经中创商学、世唯战略咨询董事长、顾问组组长赖林灏老师为首的专家团队，通过对太平洋保险在线金融的现场诊断，得出四大问题。赖林灏老师通过《动作式管理》抓住“腰”这一主要矛盾， 为其量身定做四大解决方案，仅一年时间，业绩从6 亿增长到136亿，培养育成了254个管理干部。现在赖林灏老师每月定期为其做辅导。
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