广州新街市，原来的模式是想通过自己开农贸市场来跑通做+互联网转型，实现农贸市场的场景升级，用户没时间的时候他们外卖买菜到家，并想通过铺生鲜自提柜，来打通物流环节。投入了两年，2000多万的现金，走了两次弯路：一次是自己花了接近1000万做了一个农贸市场，另外一次就是通过收取商户的交易佣金，除了亏钱之外，也耽误了公司两年发展的时间，公司的发展遇到了瓶颈。

在中创商学刘剑老师的辅导下，找到“+互联网”的新商业模式的关健突破点：S2B2C的商业模式落地，设计“+互联网”的产品架构模式、以用户服务为底层逻辑的新组织架构模型、设计“+互联网”的新营销模式。经过半年的“+互联网”的全部转型升级，公司实现了从希望通过商铺档口盈利的模式到用户价值的巨大突破。目前已覆盖13个广州大型菜市场，公司从重资产经营转向轻资产运营，通过互联网的平台积累用户价值，近期获得了两个千万级别的风投正在洽谈！为2021年全广东的市场发展布局实现了第一轮资金的准备。

河南建智公司，后改名为河南康怡，定位做农村电商市场，通过每一个村一个小超市的方式落地，经过两年多的发展，积累了一定的市场资源，也取得了阶段性的成绩，但是最重要的问题是，传统B2B2C模式，公司的盈利压力很大，基本上有没利润，现金流随之出现了具大的问题，公司到了生死存亡的关键时候。

在中创商学刘剑老师的辅导下，找到“+互联网”的新商业模式的关健突破点：从做小超市转型为做居家养老服务中心，从卖产品升级为提供服务，实现产品差异化。设计“+互联网”的产品架构模式，设计引流产品、基础盈利产品、重大利润产品到诞生产品，实现多层次的盈利突破。同时设计“+互联网”的新营销模式，加强了社群营销，实现信任的突破，用户价值沉淀，激活无限的购买力。刘剑老师还帮企业对接了百诺健康，广州农贸市场，中国蔬菜流通协会，这三个渠道资源给整体事业平台实现了更大的营销突破。

经过半年的“+互联网”的全部转型升级，公司实现了从客户利润到用户价值的巨大突破。目前全国已经开了近2000个村店。公司通过从以线上为主，转向以线上为主！从重资产经营转向轻资产运营，通过互联网的平台积累用户价值，半年时间获得了两个资本公司的投资机会。目前已签定合同的是：2个亿的资金本月底到账。

酷特智能前身红领集团创于1995年，作为一家非常传统的制衣生产工厂，在当时行业里已做到行业的佼佼者！但传统工厂的发展限制，工厂利润薄弱，管理要求高，发展越大，越是辛苦。

在张董女儿张蕴蓝女士接手后，以全新的思维来经营，并在2015年邀请到刘剑老师成为企业转型顾问，刘老师从新的互联网数字化商业模式，到品牌运营思维，数字化工厂等都做了一系列的沟通梳理。

酷特智能转型成为服装个性化定制,C2M缔造者，借助互联网、物联网、大数据挖掘与分析等技术手段，通过工业化大规模生产的方式制造出符合客户个性化需求的服装产品，切实践行工业化与信息化在制造领域的深度融合，在2020年六月酷特智能已经实现创业板上市！