他专注于企业的顶层股权设计，上市辅导，投行领域，他和他的团队成功帮助36000多家中大型企业实现了股权设计、股权激励和股改落地。

擅长领域

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股权融资、商业模式构建、中小企业上市辅导与资本运作、并购重组谈判、企业估值、企业股权顶层架构设计、企业员工股权激励。

老师辅导案例

一家成立了有10年的无人机企业，在无人机细分的防水领域做到世界前三。 企业遇到的问题：

1.公司利润一直在800万左右，突破不了1000万

2.引进不了人才。

3.战略不清晰，没有明确的计划。 在中创商学方国泰老师的辅导下： 1、搭建公司的财务体系，对公司的成本，收益进行核算。 2、按照组织架构来定岗定薪，同时搭建起薪酬体系，宽带薪酬、绩效机制和股权激励。 3、通过3天的访谈，制定公司战略+股权激励机制+部门规划+岗位职责+品牌营销结果：公司的销售部和技术部的总监在一个月来引进来，工资成本比原来的通过股权激励，公司业绩增加了1200万。公司利润达到1400万。

做梅州保险业务。该公司战略不清晰，没有管理机制和薪酬机制，员工对业绩不太感冒，没积极性。 在中创商学方国泰老师的辅导下：

1、通过3天的访谈，制定公司战略，细分到月度，梳理组织架构，建立部门的管理制度2、制定企业文化，业务和团队管理能力。对员工进行职业规划，发挥每个员工最大的价值。 3、设计激励机制——薪酬、超额激励和在职岗激励，从分配上激发员工的动力。 结果：公司业务范围从梅州当地变成全国各地。业务团队从10来人变成60多人。公司在3个月内做了3200万的业绩。