丹蒂诗,传统床垫制造业，市场竞争大、成本高、盈利结构单一，库存积压，互联网转型难。中创商学导师邓国庆老师调整公司整体布局与战略定位，产品升级创新，使产品从传统床垫制造商变成全球最大的睡眠数据提供商，同时布局自媒体营销，目前已有500万粉丝量级，更加契合互联网市场，让传统的床垫行业跟互联网大数据进行有机结合，成为行业第一。获得IDG章苏阳天使人投资及慕思的战略注资；2016年通过整合方案，整体包含技术，供应链在内，全部被慕思收购。

48快装,传统家装行业，市场竞争大、坏账多、模式不易复制。中创商学导师邓国庆老师进行了赛道切割和战略定位，设计了“48小时快装”的爆品产品及解决方案，建立了现有新媒体布局，并通过销售模式的创新，进行线上公益引流和品牌推广以及线下样板间打造口碑迅速裂变相结合的形式，企业2020年初疫情期间业绩同比增长7%，半年销售从4000万做到1亿，并在全国范围内开设6家分公司，目前仍在持续中。

青藤绿建，公关成本高、业务模式传统、盈利模式单一等。在中创商学导师邓国庆老师的顾问辅导下，首先调整公司定位，整合关键资源，由原来的设备制造商转变为装配式板房临建供应链提供商。重构业务模式，由传统的市场化流通改为绑定大客户做样板合作的形式，同时创新商业模式，进行盈利结构的改造，区隔传统利润区。2个月时间，将公司估值从2000万做到1个亿。