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战略定位执行四部曲
帮助企业定位方向，打造强势品牌战略规划体系
探寻
实现
重构
洞察
探寻竞争机会
发现品类空间
制定定位战略
实现价值差异
重构产品价值
设计商业模式
解构行业格局
洞察发展趋势
01
定位不清
战略定位不明，优势不明 如何厘清价值，明确定位
品牌升级
如何从卖产品到卖品牌
提升效率、销量和溢价
02
品类老套
如何通过品类创新打造新品牌
实现从0到1的突破
03
营销匮乏
如何正确的制定营销规划
实现业绩高速增长
渠道单一
品牌传播速度慢
营销渠道单一且效益低
模式老套
研发、商业模式
零售如何升级实现新零售
04
05
06
后疫情时代，您企业战略定位做好了吗？ 是否也因为这些问题让您一筹莫展
我们能为您提供什么
1.出众的战略定位
2，聚焦于成长型企业的服务体系！
企业的问题千百种，必须先解决的是定位，定位战略决定了企业的“结构性效率”，是一个企业提升竞争力的核心。
企业必须从发展趋势中洞察竞争机会，发现品类空间，厘清优势，正确定位。
比定位更重要的是落地和变现,中创商学针对成长型打破传统专业边界，以专业能力与服务板块，给企业结果更让企业看到效果！
战略定位四大课程体系
全方面学习战略定位思路，让企业从做好定位开始腾飞
互联网时代的战略定位
爆牌背后的战略定位
爆牌品类定位的诀窍
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1、传统企业互联网转型3大解决方案
2、品牌低成本转型3大路劲
3、重构品牌“人、品、道”的方法
4、线上品牌数据化营销全链路
5、为何99%的企业转型会失败
1、思维的3大转变
2、年轻人价值观输出模型
3、价值观提炼的3种工具
4、年轻视觉锤的3种防范
5、年轻化传播的路劲抓手
1、大牌品类定位崛起的奥秘
2、品类定位4大步骤
3、界定品类的3种模型
4、特性定位区隔9大法则
5、热销定位实现3大导航图
课程特色
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课程与企业实际经营成体系，让企业老板与高层核心领导保持在一个学习体系内，形成思维与战略统一
课程内容聚焦实体企业，案例均来源实体企业全程实战操盘而来
所有讲师均有实体企业多年实战经验，自身商圈资源丰富，操盘能力强
所有课件经过多次打磨，内容聚焦行业共性，垂直深耕，讲真讲透
课程三分理论七分实操，结合企业真实情况，出具方案及建议，帮助企业家快速执行落地
系列课程
行业聚焦
实战讲师
内容聚焦
实操落地
通过与刘剑老师合作
通过刘剑老师对酷特智能按需订制的方式，设计以用户为重点的C2M的互联网商业模式，仅一年的辅导，红领集团更名为酷特智能，2020年6月在创业板上市，市值53.33亿。
企业面临的问题
1、货款难收，库存积压严重
2、模式经营传统
酷特智能
酷特智能前身红领集团创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。
案例展示
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