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你是否苦恼
内部组织运行效率总觉得不够快,调来调去问题依然重重
如何设计股权机制,打造铁军团队,让企业拥有持续增长点
股权平分,企业受阻,没有绝对话语权
轻易许股,内耗不断,股东之间缺乏信任
公司重组,合并,股权不知如何设计
1、公司治理与控制权设置的3个绝对 (1)绝对的股东会3大要素 (2)绝对的董事会3大要素 (3)绝对的管理层3大要素
1、企业股权结构演化8大阶段 2、初创期3种典型激励模式的选择 3、发展期8种典型激励模式的选择 4、成熟期6种典型激励模式的选择 5、转型期3种典型激励模式的选择
1、2种估值方法、4种常用估值模型 2、估值技术12定 3、估值技巧与估值案例简析
1、股权众筹必须规避的5大法律风险 2、实施股权众筹7大步骤 3、股权众筹3大类型 4、股权众筹5大案例 5、股权众筹5大落地阶
资本运作给他们带来了什么