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你是否苦恼
内部人才职业打工心态，不愿全力以赴为企业出力
内部组织运行效率总觉得不够快，调来调去问题依然重重
如何设计股权机制，打造铁军团队，让企业拥有持续增长点
股权平分，企业受阻，没有绝对话语权
轻易许股，内耗不断，股东之间缺乏信任
股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线
公司重组，合并，股权不知如何设计
股权高度分散，融资易主，辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣
在机遇和挑战面前
这些问题是否让企业止步不前
资本运作的四大课程体系
满足中小企业各模块需求，全方位学习顶层设计布局，让您的越做越大
顶层布局
股权激励模式
公司估值
股权众筹
1、公司治理与控制权设置的3个绝对 （1）绝对的股东会3大要素 （2）绝对的董事会3大要素 （3）绝对的管理层3大要素
1、企业股权结构演化8大阶段 2、初创期3种典型激励模式的选择 3、发展期8种典型激励模式的选择 4、成熟期6种典型激励模式的选择 5、转型期3种典型激励模式的选择
1、2种估值方法、4种常用估值模型 2、估值技术12定 3、估值技巧与估值案例简析
1、股权众筹必须规避的5大法律风险 2、实施股权众筹7大步骤 3、股权众筹3大类型 4、股权众筹5大案例 5、股权众筹5大落地阶
内部全员激励 外部吸引人才
连锁整合资源 快速扩张市场
同股不同权 20种股利细分
股权并购、扩张 市场整合产业链
公司发展股权 融资股权众筹
完善组织架构 定岗定职责
有效运营资产 实现企业增值
现场免费咨询 落地解决方案
资本运作能给企业带来的优势
帮助中小企业解决顶层股权问题赋能中小企业核心价值
员工
激励
连锁
扩站
组织
架构
公司
估值
落地
方案
股权
分配
融资
众筹
企业
并购
资本运作给他们带来了什么
吉林安广物流
企业面临的问题：
通过与李军老师合作
吉林安广物流有限公司（以下简称安广）成立于2008年，主要从事国内城际物流服务，是饮用水领域专业的第三方物流服务提供商，是吉林省最大的专业物流企业之一。
2016年3月公司审计、资产评估、股改完成，4月上报挂牌材料，7月在新三板市场挂牌。
2018年7月18号完成定增募资1000万，实现营业收入为18,828.59万元，实现净利润1110万元。
目前公司跟中创商学李军老师达成长期的战略合作，安广物流特聘请李老师为安广物流—独立董事。
1、运营模式陈旧，急需升级
2、员工留存率低
3、上下游信息不及时，物流资源浪费，成本增加
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