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企业总裁管理过程中,需要注意中层管理执行力!
浏览: 发布日期:2020-07-23

企业总裁管理过程中,需要注意中层管理执行力!?
很多企业老板都懂的一个道理“高效执行力是企业做大做强的核心武器,没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望”,但是我们应该如何提高企业中层管理者的执行力呢?

我们认为关键点在如何建立合理的流程,有以下几点一定要要特别注意:

 

一、科学的决策:强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上,不然执行效果和执行过程一定会打折扣。决策过程就要对执行环节做好基础和铺垫,这样才会有好的执行。

三、通盘告知:企业对整个决策一定程度透明化,让执行层的人员也能了解其执行工作的整个项目的通盘规划,到底应该说多少,说到什么程度,执行层的人可能就会更清楚一点,更知道轻重一些,有利于工作的推进。

四、关节打通:在实际执行过程中,要关注执行过程,特别是对一些重要的关键环节,要非常关注,重点关注。企业中层管理认为执行层在执行的时候往往容易卡壳的地方,会影响整体执行和进度,汇报上层领导,把这些关节打通,关注好,疏通好,那么就执行就一定会执行得更好。

五、制度设计:要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程,及时形成对应的制度,便于执行的人参照,就是避免执行层少走弯路,不走错路,快速地沿着正确的道路前行,有效的制度设计和有效的贯彻落实,对于一个组织的长期发展而言,其重要程度是不言而喻的。
六、具有激励性的绩效考核:在实际打造执行力的过程中,要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生,这可能是金钱形式的,也可以是职务、表扬等其它形式的,要时不时加加油、鼓鼓劲,增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力,要及时给予指正,批评和处罚,起到赶鸭子的作用。

最后我想说,一家企业好不好,靠的就是老板的商业嗅觉以及企业整体运作的执行力,高效的执行力造就了国内外许多企业的成功,希望您的企业也能有高效的执行力,创造出更好更优的成绩!每日一点企业管理小干货,尽在中创商学。

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