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员工激励_激励员工有哪些方法
浏览: 发布日期:2020-09-22
  一个人没有长远的考虑,就一定会有近在眼前的忧患。公司也是一样,如果不作长远规划,很快就会面临这样或那样的危机。一家长远规划(即战略)不清晰的公司,它的核心市场竞争力将不断受到挑战,吸引不了优秀的人才,内部资深员工得不到价值的肯定,普通员工对公司的忠诚度也是岌岌可危。因此,管理是短板效应,激励员工也很重要
 
  业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。
 
  综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的
 
  综合活力,达到最佳状态。
 
  1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
 
  2. 激励要把握最佳时机。
 
  ——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
 
  ——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
 
  3. 激励要有足够力度。
 
  ——对有突出贡献的予以重奖。
 
  ——对造成巨大损失的予以重罚。
 
  ——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。
 
  4. 激励要公平准确、奖罚分明
 
  ——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
 
  ——克服有亲有疏的人情风。
 
  ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
 
  5. 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。
 
  注重感化教育,西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
 
  6. 推行职工持股计划。
 
  使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
 
  7. 构造员工分配格局的合理落差。
 
  适当拉开分配距离,鼓励一部分员工先富起来,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
 
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